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姓名: | 李为明 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 东莞 |
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2013-04-15李为明:思维之改,难于移山 决胜管理研究院 决胜家具企业管理咨询有限公司:李为明
我常收到证券公司的短信,说什么近行情看好,请抛上涨的股票;近行情不好,请不要随便交易之类。
因为股票投资,我研究了巴菲特的十几本书,巴菲特几十年前就成了有名的亿万富翁,而对于成功的秘诀,他并不吝啬,几乎全数公之于众。比如他说:
l 当别人贪婪时,我们要谨慎,当别人谨慎时,我们要贪婪。虽然话写得这么明白,但你总是看到很多人到处打听关于股票涨跌的传闻,而缺乏自已独立的判断思考。 l 巴菲特从不看股票行情,他的办公室没有股票机,也没有电脑,他唯一感兴趣的是公司年报,巴菲特知道,一家有潜力的公司的价值,应不能以一时的股票涨跌来衡量,如果这家公司长期以来是赚钱的,那么就坚持长期持有它,否则,今天他的股票再高或再低也没有必要心动。但是我们看到的大多数股票投资者,对于公司长期的业绩年报并不感兴趣,却对于空穴来风的传闻保持高度的敏锐,因为不了解公司,所以对公司的未来并没有把握,而手持没有把握的股票,又不肯花时间去研究,唯一的办法就是人云亦云的跟风,而这恰恰中了某些人的圈套。 l 巴菲特说,我们常人是铲掉鲜花,保留杂草。什么意思呢?当手握一支有潜力的股票时,他价格上涨,我们这时应该一直持有它才对,但我们很多人一看有了10%的赚头,就将手中的鲜花铲掉了,而手里不能上涨的股票,就是杂草,因为一直不涨,所以一直持有不舍弃。
这些宝贵的投资理念,巴菲特说了一遍又一遍,很多的作家和记者也为他写了不少书,作过诸多报道,世人一面羡慕他的财富,一面又对他的秘诀充耳不闻,你不觉得这是很奇怪的事情吗?
丰田公司创立了精益生产管理方式,在年景好时,丰田生产方式的优势并不为人所了解,直到70年代的金融危机来时,所有的汽车公司库存高企,渡日唯艰,而丰田反而取得较好的利润,大家这时才意识到丰田生产方式的优越之处,赴日学习丰田的人络绎不绝。
丰田大方地展示它的理念和方法,在今天,关于丰田生产管理的书籍可谓汗牛充栋,但今年的新闻说晋江的鞋服业因为库存高企,而发生大面积的关店潮,这让我怀疑,作为制造业,他们难道从不去了解一下制造业标杆性的管理方式-----丰田生产方式吗?
l 丰田生产方式说,要以市场拉动来安排生产,没有需求,就不要生产。但我们看到更多的还是100年前老生产方式-----预估订单计划生产。 l 丰田说,过早制造和过多制造也是浪费。在中国,提前完成任务,是要被嘉奖的。而比计划做得多,薪水以计件方式,也会多拿,同时能得到上级认可。在此种意识形态和氛围之下,要实现丰田所说的精益式管理,除非你干掉老板,再换掉所有的工人和供应商方可。
巴菲特说,近100年来,我认为投资理财的理念没有变化;而丰田生产方式从诞生到现在,也将近60余年了,世人看巴菲特的书,听巴菲特的理念的人不少,但就我个人来说,不能理解为何有桥没人走,却每天有大量的人跳入水中;我也不能理解,放着先进的理念和生产方式不学习改造,前面大张旗鼓地开店,为多开店的人发奖金,再劳民伤财地培训导购员,今日却大面积在关店,平时以一分钱一秒钟省来的高效率制造的产品,今日却以倒垃圾的姿态,不计成本地清仓。 ![]() QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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