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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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供应链管理香港利丰集团的实践讲解 2011-11-21

 供应链管理香港利丰集团的实践讲解



培训讲师：谭小芳
培训讲师助理：13733187876
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应链管理香港利丰集团的实践讲解》讲程品牌竞争时代的制胜方略。在国际化经营视角下，企业必须对民族品牌的内涵与外延有一个全新认识，而不应认为民族品牌必须是民族化资本、民族化经营、民族化管理。很多企业恰是对这种传统概念固执地坚持，才使很多民族品牌失去了发展、做大、做强的机会。
中国离“品牌强国”之路还很远，目前称中国为“品牌大国”实在有些勉强。为何如此断言？时至今日，还有很多企业不清楚品牌究竟为何物，尤其是中小私营企业，还在有意无意在做着无品牌也制胜的美梦。而早一点醒来的企业，虽然已经走上了品牌之路并有所收获，但其依旧显得稚嫩而脆弱，甚至弱不禁风而“休虚”。

供应链管理香港利丰集团的实践讲解

第1讲 利丰集团介绍
第1节 利丰贸易
第2节 利和经销
第3节 利丰零售
第4节 利丰集团最高管理层

第2讲 供应链管理：理论和概念
第1节 现代供应链管理的国际背景
第2节 供应链是什么
第3节 供应链管理
第4节 实施供应链管理的流程与方法

第3讲 利丰集团的供应链管理：从实践到理论
第1节 供应链的工作流程(一)——上游段落：从设计、采购到生产
第2节 供应链的工作流程(二)——中游段落：批发与代理
第3节 供应链的工作流程(三)——下游段落：零售
第4节 供应链的实物流程：运输与储存管理
第5节 供应链的资金流程：企业财务管理
第6节 供应链的信息流程

第4讲 利丰贸易采购出口的业务模式
第1节 哈佛案例(一)：“利丰贸易”
第2节 哈佛案例分析：利丰贸易运用独特的业务模式为客户选择合适的供应商
第3节 利丰贸易的业务演变与经营模式
第4节 利丰贸易经营模式案例
第5节 利丰贸易业务案例小结

第5讲 提升竞争力的主要策略——并购与扩展业务
第1节 哈佛案例(二)：“利丰贸易：超越‘填补空间’(1995-1998年)”
第2节 哈佛案例分析：收购英之杰采购服务公司的“填补空间”战略
第3节 一系列的收购与合作(1999-2007年)
第4节 近期收购：构建全球化网络的实践
第5节 小结：利丰贸易的双线收购策略
第6节 扩展业务——登陆美国的本土策略

第6讲 供应链信息系统的构建——利丰贸易运用信息技术提升业务效率
第1节 哈佛案例(三)：“利丰贸易”
第2节 哈佛案例(四)：“利丰贸易：互联网问题
第3节 哈佛案例分析：利丰贸易运用信息技术提升业务运作效率
第4节 利丰贸易将信息技术应用于供应链管理
第5节 外联网系统的架构
第6节 内联网系统优化公司内部工作流程
第7节 小结：利丰贸易实现全球信息网络与供应链管理的结合

第7讲 利丰贸易对供应商网络的管理
第1节 对供应商网络的良好管理
第2节 供应商守则
第3节 供应商及工厂评估

第8讲 承担企业社会责任
第1节 企业社会责任与持续发展
第2节 绿色供应链：对环保的响应
第3节 利丰贸易对消费品采购行业的尽责表现

第9讲 利丰贸易的经验总结
第1节 采用三年计划不断改善企业
第2节 利丰贸易的其他经验

第10讲 在经销行业谷底诞生的利和经销
第1节 传统分销业的挑战
第2节 从利丰经销到利和经销
第3节 利和经销招股上市

第11讲 价值链物流
第1节 亚洲供应链：问题重重却存在契机
第2节 价值链物流：现代综合分销经营战略
第3节 价值链物流在物流业中的地位
第4节 利和经销配送中心的营运和管理技术
第5节 利和经销的第四方物流的实践

第12讲 利和经销运用价值链物流为客户增值的案例
第1节 案例一：Timberland的跨国供应链管理
第2节 案例二：Diageo的延后策略
第3节 案例三：利和经销的合约生产模式
第4节 案例四：为美国雅培奶粉开拓中国内地市场
第5节 案例五：运用品类管理技术促进家乐氏产品的销售

第13讲 利和经销的营运与管理
第1节 业务范围
第2节 业务发展战略
第3节 利和经销的业务展望

第14讲 利和经销的经验总结

第15讲 利亚零售——21世纪连锁经营新概念：OK便利店与圣安娜饼屋
第1节 OK便利店简介
第2节 OK便利店扭亏为盈的策略
第3节 OK便利店的成功业务模式
第4节 OK便利店如何管理四个供应链项目
第5节 香港与内地业务展望
第6节 圣安娜饼屋

第16讲 以顾客服务建立品牌——玩具“反”斗城
第1节 玩具“反”斗城简介
第2节 转变店铺形象——店铺设计与产品陈列策略
第3节 营销策略
第4节 顾客服务——全面关注顾客体验
第5节 玩具“反”斗城的供应链
第6节 中国内地市场展望
第7节 小结：玩具“反”斗城的四大成功营销管理因素

第17讲 全方位品牌管理——Branded Lifestyle公司及利邦有限公司
第1节 ：Branded Lifestyle公司简介
第2节 案例：Branded Lifestyle为Ferragamo在韩国建立的品牌战略
第3节 利邦有限公司简介
第4节 案例：建立Gieves&Hawkes奢侈品的定位

第18讲 利丰零售的供应链及不可忽视的中国内地市场
第1节 供应链管理与零售业
第2节 不可忽视的中国内地市场

供应链管理香港利丰集团的实践讲解总结

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类别：运营管理 |   浏览数(1738) |  评论(0) |  收藏

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