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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业供应链信息管理培训》，此培训内容将会使您了解:
围绕供应链运作与管理这一主题，实现物流与供应链管理的有机结合，强调理论研究要明晰边界、实际运作要模糊边界的系统化、集成化管理思想，在定性、定量分析基础上对数量优化分析的运用。另一特点是突出案例，立足于基本理论、基本知识和基本方法的运用，力求理论与实践相结合，以适应现代高级专门管理人才培养的需要。
培训大纲：

第一讲 物流与供应链管理概述
第一节 物流的基本概念
第二节 物流功能与特征
第三节 物流的价值发现及其在国民经济中的作用
第四节 物流管理的基本概念与内容
第五节 供应链与供应链管理的基本概念与内容

第二讲 物流系统
第一节 物流系统概述
第二节 物流系统的组成及其边界的界定
第三节 物流学说与物流观念
第四节 物流系统分析

第三讲 供应链管理
第一节 供应链的形成与特征
第二节 供应链管理的基本原理
第三节 供应链的构建
第四节 供应链管理的实施
第五节 供应链绩效评价

第四讲 需求与顾客服务
第一节 需求的概述
第二节 从MRP到ERP
第三节 顾客服务

第五讲 采购与供应商管理
第一节 采购概述
第二节 采购流程与管理
第三节 准时化采购及供应物流
第四节 供应商评价与选择
第五节 供应链下的采购管理

第六讲 库存与仓储管理
第一节 库存与库存管理
第二节 库存控制方法
第三节 供应链环境下的库存管理

第七讲 运输与配送管理
第一节 运输与配送的基础知识
第二节 运输管理
第三节 配送中心管理
第四节 分销资源计划

第八讲 物料装卸搬运与包装管理
第一节 装卸搬运的基础知识
第二节 装卸搬运合理化
第三节 包装管理

第九讲 物流信息系统
第一节 物流信息与信息化
第二节 物流信息系统
第三节 物流信息平台与技术

第十讲 物流管理战略规划
第一节 物流战略
第二节 物流战略管理
第三节 供应链环境下的物流战略规划

第十一讲 企业物流组织
第一节 企业物流及其边界的界定
第二节 物流组织的演变和类型
第三节 企业物流组织的设计

第十二讲 物流质量控制与过程再造
第一节 质量与物流质量
第二节 物流标准化与质量管理体系
第三节 物流质量控制与改进
第四节 物流流程再造

第十三讲 物流成本与供应链绩效控制
第一节 物流成本概述
第二节 物流成本控制
第三节 供应链绩效控制

第十四讲 物流外包与物流供应链集成
第一节 物流外包
第二节 物流与供应链的整合与集成
第三节 第三方物流

企业供应链信息管理培训总结