姓名: | 康路晨 | |
领域: | 企业战略 生产管理 运营管理 品质管理 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
签名: |
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培训背景:介绍了高级项目管理师应掌握的能力要求和相关知识,涉及复杂项目目标和需求确定,审核复杂项目可交付成果和工作成果,复杂项目进度冲突的协调,项目融资,制定项目费用控制系统,建立质量体系,人力资源战略管理,复杂项目环境管理,项目的战略信息管理基础,复杂项目风险管理,采购和招投标文件的审定,复杂项目的变更控制,复杂项目审计,组织项目后评价等内容。
培训大纲:
《高级项目管理师培训》讲程主要内容概括:
第1部分 项目启动
第1讲 项目需求分析
1、复杂项目目标的确定
2 、复杂项目需求的确定
3 、市场调查分析
第2讲 项目可行性研究
1 、复杂项目建议书的编制与审定
2 、复杂项目可行性研究
3 、复杂项目可行性方案的评价与决策
第2部分 项目范围管理
第1讲 项目范围计划
1 、制定复杂项目战略规划
2 、创建复杂项目产品分解结构和工作分解结构
3、 复杂项目界面(接口)管理
4 、审核复杂项目部分程
第2讲 项目范围控制
1 、审核复杂项目可交付成果和工作成果
2 、分析复杂项目范围变更
3、 复杂项目范围管理计划的更新
第3部分 项目进度管理
第1讲 项目进度计划
1 、项目进度计划系统
2、 项目进度计划审定
3 、复杂项目进度计划整合
4 、复杂项目进度平衡和优化
5 、关键链
第2讲 项目进度控制
1 、进度变更控制系统
2 、复杂项目进度冲突的协调
3 、复杂项目进度预测的方法和进度绩效评价
4 、进度控制软件工具的应用
第4部分 项目费用管理
第1讲 项目融资
第2讲 项目费用计划
第3讲 项目费用控制
1 、建立项目费用控制系统
2、 预测未来成本趋势
3 、衡量费用发生的效率
4、 常见费用控制软件工具的应用
第5部分 项目质量管理
第1讲 项目质量计划
1 、全面质量管理
2 、建立质量体系
3 、确定质量基准
第2讲 项目质量审核
第3讲 项目质量控制
1 、监督质量管理计划的实施
2 、六西格玛管理法
3、 质量经营战略
4、 组织文化知识
第6部分 项目人力资源管理
第1讲 人力资源计划
1 、设计选择项目组织结构形式
2 、人力资源战略管理
3 、人力资源管理制度的建立
第2讲 组织建设
1 、项目管理办公室的建立
2 、人才战略管理
3 、项目组织文化与团队建设
第3讲 领导与激励
1 、领导与沟通
2 、授权原则
3 、激励理论的应用
4 、复杂项目绩效考评原则和方法
第7部分 安全、健康与环境管理
第1讲 安全管理
第2讲 环境管理
1 、《环境管理体系要求及使用指南》(ISO14001-2004)
2、 复杂项目环境管理
第8部分 项目沟通管理
第1讲项目沟通计划
1 、沟通策略的制定
2 、编审项目界面(接口)沟通计划
第2讲 项目利益相关者管理
1 、利益相关者关系的分析
2 、复杂项目沟通的方法
第3讲 项目信息管理
1 、项目管理信息平台的选择
2、 项目的战略信息管理基础
3 、复杂项目的信息管理规划
4 、复杂项目管理中的信息发布
第9部分 项目风险管理
第1讲项目风险管理计划
1 、编审复杂项目风险管理计划
2 、复杂项目风险管理
第2讲 项目风险控制
1 、项目风险预测
2 、项目风险监控
3 、组织级突发事件应急管理
第10部分 项目采购与合同管理
第1讲项目采购计划
1 、项目采购计划的编审
2 、采购和招投标文件的审定
3 、商务谈判
4 、国际招投标方式及程序
第2讲 项目采购与合同管理
1 、合同的谈判与授予原则
2 、现代物流管理
3 、财务授权
第11部分 项目综合管理
第1讲 项目综合管理计划
第2讲 复杂项目的变更控制
第12部分 项目收尾
第1讲 合同收尾
1 、审核项目总合同
2 、项目索赔
3 、项目合同终止
第2讲 管理收尾
1 、项目交接
2 、复杂项目审计
3 、复杂项目总结
4 解散项目团队
第3讲 项目后评价
1 、知识管理
2 、组织项目后评价
高级项目管理师培训总结
项目管理实战讲师,永远不让培训成为“陪训”。 |
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