姓名: | 张顾严 | |
领域: | 企业战略 领导艺术 商业模式 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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四川授课,课后一位当地企业家硬是留住我,要和我聊聊员工的奖励问题。 这位老总做传统行业,企业在行业内排名也可以排在前五位。老总公司实力不错,但是他发现,他所给予的激励却不能很好的激发员工“更努力”。 其实,不少企业家陷入舍得奖励,但是奖励不设套路,结果就是公司付出了奖励成本,但是获得收效却甚微。 其实作为一个高情商领导,在做奖励时候要充分调动自己的“移情能力”,思考下,如果我们是员工,我们会怎么对待奖励,什么样方式的奖励最能让我们兴奋和努力。 每个人都是有“虚荣心”和“廉耻心”的。从这两点心出发,我们就能更好的以奖励来激发员工更努力。 很多企业老总,在给员工发奖励的时候会单独叫到办公室。 举例,年末某天,张总把小王叫到办公室,门一关,掏出个信封,然后意味深长的说“小王,今年做的不错,好好加油,这是你的奖励。可不要说出去,我这只给你发了这些啊。继续加油啊。”小王拿了奖出门应该很开心,希望和更多人分享,满足自己的“虚荣心”,但是老板说了不能说,这兴奋只好强压在内心。 我们做企业领导者奖励员工目的不是为了单单的奖励,而是为了激发得奖的更努力。 在这里,结合我课程中高情商领导如何更好奖励激发员工,说两个方法。 第一,奖励必须公开。奖励公开两点好处。一是可以让获奖员工“虚荣心”得到满足。公司开会,几十甚至百千号的人坐在下面,这位获奖员工在这么多人瞩目下主席台领奖。可以让得奖的自豪,没得奖的暗自决心,全力以赴。因为从心里学角度来说。没有任何一个人喜欢“低调”。越是“高调”的奖励,越是能激发员工的潜力,让他以后更努力。 第二,奖励时必须精神物质相结合。员工获奖,只给物质,物质总是用的完的,而且物质奖励再多,也是满足不了员工的。所以一定要有精神,与老总的合影、一份荣誉证书、一段获奖后的公众发言等,都可以成为员工的精神奖励。物质精神相结合才能更好的让员工获奖之后更兴奋,得到奖励更珍惜,工作当中更努力。 高情商领导一定要学会奖励。这样才能激发更大的共鸣,引发更大的带动,做出更大的成绩. 张顾严导师课程合作请联系:13486186318 QQ:1271087651 |
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