姓名: | 程浩然 | |
领域: | 人力资源 企业战略 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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培训讲师:程浩然 培训时间:2-3天 主要特点:详细阐述以KPI为核心的企业绩效管理的操作精髓 培训大纲:管理技能培训-以KPI为核心的企业绩效管理培训课程大纲内容概括 第一章 绩效管理的方案设计--KPI绩效考评体系 一.企业关键绩效指标(KPI)体系综述 1.企业关键绩效指标(KPI)介绍 2.关键业绩指标分类 3.关键业绩指标在目标考核中的应用 4.根据关键业绩指标设计工作目标 5.关键业绩指标的选择标准 二.根据关键绩效领域设计关键业绩指标KPI的方法 1.企业关键成效领域分析 2.各级KPI体系建立流程 三.根据职位说明书设计具体岗位关键业绩指标KPI的方法 四.根据平衡计分卡原理设计关键业绩指标KPI的方法 1.平衡计分卡实施背景 2.用平衡计分法把测评与战略相联系 3.平衡记分卡—提供一个关键绩效定位的框架 第二章 企业KPI绩效考评指标的合理分解 一.年度工作计划的制定 (一)计划与计划管理 (二)年度营销计划 (三)年度经营管理计划的内容 二.年度计划下的目标分解管理 (一)目标体系的制定 (二)目标设定的程序/流程 (三)如何制定合适的目标 (四)各层目标如何制定 三.目标设定与业绩合同 1.业绩合同的定义及目的 2.业绩合同具有两个作用 3.业绩合同书的填写方法 第三章 企业KPI绩效考评体系的执行与监控 一.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计,你做了没有 2.目标的行动计划 3.行动计划的作用 4.有效行动计划的关键要素 5.制定目标工作单的步骤 二.行动计划的有效执行 1.你的计划是否符合要求 2.执行:用正确的方法做正确的事 3.应避免的问题 4.影响目标达成的因素 5.管理者的作用 三.目标执行的监控及执行的结果 1.常用过程监控方法 2.目标执行的三种结果
第四章.企业KPI绩效考评的具体过程及结果
一.准备阶段 二.实施阶段 三.反馈阶段 管理技能培训-以KPI为核心的企业绩效管理培训总结。绩效管理培训课程文章进入员工培训网http://www.yuangongpx.com网站学习。 相关文章推荐阅读: 员工培训网-KPI管理培训:http://www.yuangongpx.com/142902.htm
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