![]() |
姓名: | 化保力 |
![]() |
领域: | 人力资源 市场营销 客户服务 领导艺术 礼仪培训 |
![]() |
地点: | 山东 临沂 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1134
- 博客访问:1434867
二、培训中心各岗位的主要职责 培训是全员的责任,上自企业高层管理人员,下到普通员工,各自都承担着不同的培训职责。要做好企业的培训工作,就需要每个角色认清自己的职责,充分发挥作用。具体说明如下: 1培训中心的职责
培训中心的具体职责如下:
(1)审核和批准人力资源开发战略。
(2)审核和批准培训政策。
(3)审定、批准培训计划和培训预算。
(4)制定或批准重点培训项目。
培训中心是企业培训工作的决策机构,把握着企业培训发展的战略和方向,起着重要的指导和监督作用。
2培训部的具体任务
培训部的具体任务如下:
(1)拟定和执行培训战略。
(2)制定企业年度培训计划。
(3)参与对企业人才培养和开发计划的评估与修订。
(4)拟定培训制度、培训政策和工作流程。
(5)实施新员工岗前培训。
(6)提出培训建议,指导和协助各部门确定培训项目。
(7)评估培训效果。
(8)培训经费的预算与管理。
(9)检察各项培训设施设备。
(10)与外部培训机构建立良好的关系,积累资源。
培训部是培训中心的具体实施部门,是培训管理工作的核心,全力推进企业培训工作是其价值所在。
3培训协调委员会的任务
培训协调委员会的任务如下:
(1)完成本部门或本机构的培训需求调查。
(2)完成本部门或本机构的培训计划制定工作。
(3)推动本部门或本机构的培训实施。
(4)完成本部门或本机构的培训报名、评估、考核、归档等工作。
培训协调委员会在企业培训管理工作中起着承上启下的作用,它是员工与企业在培训方面沟通的桥梁,也是各部门培训管理工作的具体实施者。
4培训部门经理岗位责任
(1)认真领会企业的经营宗旨,贯彻、落实总经理的指示和各项工作制度,全面负责培训部的工作,向总经理负责。
(2)制定本部门工作计划和各项培训计划。
(3)检查工作计划的实施和培训计划的落实情况及培训效果。
(4)负责本部门人员的选择、工作安排和调整及奖惩等工作。
(5)负责审批部门的各种资料、教材等。
(6)审定外请培训人员,制定付费标准,上报总经理审批。
(7)协调各部门的关系,沟通情况及业务联系。
(8)完成总经理交办的其他工作事项
二、培训中心各岗位的主要职责 培训是全员的责任,上自企业高层管理人员,下到普通员工,各自都承担着不同的培训职责。要做好企业的培训工作,就需要每个角色认清自己的职责,充分发挥作用。具体说明如下: 1培训中心的职责 培训中心的具体职责如下: (1)审核和批准人力资源开发战略。 (2)审核和批准培训政策。 (3)审定、批准培训计划和培训预算。 (4)制定或批准重点培训项目。 培训中心是企业培训工作的决策机构,把握着企业培训发展的战略和方向,起着重要的指导和监督作用。 2培训部的具体任务 培训部的具体任务如下: (1)拟定和执行培训战略。 (2)制定企业年度培训计划。 (3)参与对企业人才培养和开发计划的评估与修订。 (4)拟定培训制度、培训政策和工作流程。 (5)实施新员工岗前培训。 (6)提出培训建议,指导和协助各部门确定培训项目。 (7)评估培训效果。 (8)培训经费的预算与管理。 (9)检察各项培训设施设备。 (10)与外部培训机构建立良好的关系,积累资源。 培训部是培训中心的具体实施部门,是培训管理工作的核心,全力推进企业培训工作是其价值所在。 3培训协调委员会的任务 培训协调委员会的任务如下: (1)完成本部门或本机构的培训需求调查。 (2)完成本部门或本机构的培训计划制定工作。 (3)推动本部门或本机构的培训实施。 (4)完成本部门或本机构的培训报名、评估、考核、归档等工作。 培训协调委员会在企业培训管理工作中起着承上启下的作用,它是员工与企业在培训方面沟通的桥梁,也是各部门培训管理工作的具体实施者。 4培训部门经理岗位责任 (1)认真领会企业的经营宗旨,贯彻、落实总经理的指示和各项工作制度,全面负责培训部的工作,向总经理负责。 (2)制定本部门工作计划和各项培训计划。 (3)检查工作计划的实施和培训计划的落实情况及培训效果。 (4)负责本部门人员的选择、工作安排和调整及奖惩等工作。 (5)负责审批部门的各种资料、教材等。 (6)审定外请培训人员,制定付费标准,上报总经理审批。 (7)协调各部门的关系,沟通情况及业务联系。 (8)完成总经理交办的其他工作事项
《保力顾问管理公司》 化老师 QQ: 1282693017 手机:15254900999 博客地址:http://blog.sina.com.cn/baolipeixun ![]() 保力企业管理培训顾问有限公司围绕企业的十大系统板块,周而复始的指导,直至形成您自己的专业、系统模式及团队。保力顾问,仅授渔,不卖鱼!http://www.baoliguwen.com/ |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。