精确管理的九种现象 _ 陈亿章的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

标签：管理组织管理组织

1、领导的“被动现象”：人的地位越高，权限越大，越是被动。管理者要能做到位子越高，掌握的信息越全面、主动，将主要精力花在核实信息、分析研究信息，做出新的决策上来，这样就能实现主动管理。

2、管理中的“黑箱现象”：由于传统管理中黑箱现象存在已久，已经产生了一股黑箱势力，这股势力在千方百计地将黑箱现象合法化，让你相信管理就应该如此，无论是我们企业还是行政机关，都是因此而丧失了巨大的效率。

3、管理中领导和公务员的“随意现象”：组织中，随意指挥，随意布置的现象不加控制，任其泛滥，整个组织就会效率下降，人浮于事，没有人能真正安心工作。

4、管理中的“十二月现象”：十二月现象实际上是人的一种心理预期现象，人在预期到对他个人有好处到来时，都会兴奋，都会有上佳的表现，这种心理表现管理者不能人为地去改变的，而是要加以利用；

5、管理中“振臂一呼现象”：我们可以为了鼓舞士气，营造氛围默认一时的振臂一呼，但一定要有手段来提醒大家，来及时地检查与纠正，否则工作就不会落到实处。

6、人性中的高估现象：人总是高估自己、低估别人。在组织管理中表现出来的是，人们总认为自己拿得少，干得多，而别人总是拿得多，干得少。

7、天高皇帝远现象：“将在外”如若没有切实可行的控制手段，而且再来一个“君命有所不受”，企业就会整天坐在火山口。

8、本位主义现象：本位主义在一个企业中的表现有其隐藏性，它不像社会上部门的本位主义，在一个企业中它往往以企业利益为幌子强调部门的利益。

9、笼统现象：中华文化的中庸之道可以有效调和矛盾，但是从信息传递上来说，一二三四比“还可以”、“差不多”、“随便”、“也行”要更加精确，从而避免不必要的矛盾。企业普遍存在的笼统现象就在于我们没有做好三件事——干什么？怎么干？干好的标准是什么？

奇乐养生训练营欢迎您! 奇乐养生健身好人心神疗法：以心疗法为主，食体乐沙等疗法为辅。

类别：激励机制 | 浏览数(2226) | 评论(0) | 收藏

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。

表情

[更多]

匿名评论

登陆账号：密码：找回密码注册

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。

	姓名：	陈亿章
	领域：	市场营销生产管理资本运作
	地点：	广东清远
	签名：	奇乐养生训练营欢迎您! 奇乐养生健身好人心神疗法：以心疗法为主，食体乐沙等疗法为辅。