姓名: | 方永飞 | |
领域: | 人力资源 市场营销 领导艺术 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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如何让创新成为中国企业的核心竞争力 谈到创新,中国人应该是天下第一的,因为中国人聪明。说中国人聪明,并不是因为民族情结,而是因为确实有大量的案例证明中国人聪明,而且不是一般的聪明。聪明与创新有密切的关系。对于企业来说,要想获得发展,就必须让创新成为企业的核心竞争力,也就要合理利用好我们中国人的聪明。? 借助网游,绿盛缔造了“中国第一网络食品”,使牛肉干这一传统行业获得了新生的血液,而天畅则借助绿盛集团获得了现实的依托、支撑和持续发展的强劲动力,这是中国企业资源整合的典范。后来,林东在欧洲商学院演讲时提出一个概念叫做“1+1=11”,这是我们所有企业家都要学习的。我们自己是其中一个“1”,而要快速发展企业,我们还必须找到另外一个“1”。这是一个资源联盟整合的时代,在这个激烈竞争时代我们必须学会借船出海,我们必须能够找到可以整合的资源去借力登高。绿盛集团找到了,但是我们很多的企业都没有找到能依靠的那个“1”,所以很多时候就这样徘徊在市场的大门之外。我们的企业家不应该总是自己闷在办公室里闭门造车,而是应该开拓视野,寻找到可以整合的资源。? 创新不仅仅是老板和高层领导的任务,而且也应该是企业每一位员工的职责。作为领导,我们要挖掘员工在创新上的才能,这个方面海尔集团做得最好。海尔集团鼓励员工积极创新,在1998年-2002年的五年时间里,海尔收到员工的合理化建议13?6万条,结果采用了7?8万条,创造了4?1亿的利润,并且有746项发明和改造工艺是直接以员工的名字命名的。海尔在基层的创新气氛是很浓厚的,这就是一种互动。? 胡庆余堂在这互动的方面做得不是很好,我到胡庆余堂讲课时,问他们的干部一个月能收到多少一线员工的反馈信息,他们说一个月只有七八条,我说这说明胡庆余堂目前的机制还不是很好。像胡庆余堂这样规模的企业,一个月收到几百条甚至是几千条的反馈信息都是都是很正常的,只有七八条说明公司内部的机制还不是很灵活,胡庆余堂要想真正成为世界知名品牌,这是他们首先要迈出的一步。 中层管理培训***人 |
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