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姓名: | 程钱都 |
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领域: | 企业战略 领导艺术 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大,客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。而车间管理人员常常面临:工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,这时主管需要有效的推进车间的管理工作;主管要改善,老板要降本,生产现场需有效发现问题,持续改进;品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,需提高生产车间柔型,有效的保证生产进度;生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,需有效的控制提高质量和提高设备利用率;现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,主管需有效的与他人沟通和协调及激发下属的主动性和责任心。
制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争,卓越、有效的生产管理能力是企业的基础。车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!
![]() 是狼就炼好牙,是羊就炼好腿。 |
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