姓名: | 程浩然 | |
领域: | 人力资源 企业战略 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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从技术走向管理培训 《从技术走向管理培训》课程主内容概括
一、为什么要从技术走向管理? 1. 许多管理职位需要专业人才 2. 专业领域不断细分 3. 专业人才渴望成功的观念 分析:从技术走向管理培训案例! 解析:从技术走向管理内训案例! 案例:从技术走向管理课程案例分析! 二、管理者的角色定位与转换 1. 目标的转变 2. 生存方式的转变 3. 价值观的转变 4. 角色的转换 5. 管理中的心理因素 6. 思维方式的转变 7. 走向管理岗位的技术精英应该读什么书? 讨论:从技术走向管理经典案例讨论! 分组:从技术走向管理培训案例学习指南 分析:从技术走向管理学习中的八大陷阱! 三、管理者对全局和资源的掌控能力 1. 战略眼光的培养 2. 如何按市场需求来整合技术资源 3. 培养阅读企业业务的能力 4. 协调人际关系的能力 互动:从技术走向管理培训案例评估 分享:某集团从技术走向管理培训案例 分享:哈佛经典从技术走向管理案例分析示范 四.激励方式 1)工作者的需求 2)正激励与负激励 3)物质激励与非物质激励 4)感情/事业/金钱激励 5)制度/文化/机制激励 6)升/降职位激励 7)培训与挂职锻炼 8)激励组合拳 4.激励原则 从技术走向管理培训总结 让企业满意,让学员成长,是我一直不懈努力的方向,深厚的内功就是让企业和个人都受益 |
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