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姓名： | 郭晓宁 |
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领域： | 生产管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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上海工业工程IE培训班(2019年09月19日) 2016-11-04 17:34:06 | 收藏
| 通过工业工程培训研讨，学员了解和掌握： 学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等 了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提高效率、降低成本的新思路 识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效实现减员增效， 通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础 从大量实例中感受IE改善带来的成果. 改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施 |
深圳IE工业工程培训班(2019年09月27日） 2016-11-04 17:27:07 | 收藏
| 了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观 对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等? 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 掌握现场改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施 |
2016年IE工业工程培训(3月25日深圳班) 2016-01-29 16:21:10 | 收藏
| 了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观 对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施 |
2019年IE工业工程培训公开课(郭晓宁老师） 2014-12-13 15:43:51 | 收藏
| 了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观 对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 掌握现场改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施 |
2014年上海IE工业工程培训公开课（郭晓宁） 2014-09-01 11:45:20 | 收藏
| 【课程优势】内容全新升级！最具系统、实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业的共同选择与见证！ 【课效保障】公开课：第一天课毕不满全额退款；内训课：课前不收订金，课后满意再付款。 【课程设计】 特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。 特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。 特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个生产过程，对生产过程中的工序，对工序中的操作，对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。 特点四：在对各个工具学习的同时，采用不同行业的案例进行演练。（内训课也可采用本企业的案例演练） |
2014年广东深圳ie工业工程培训班（郭晓宁） 2014-02-19 21:39:26 | 收藏
| 【课程目标】： 了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观 对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施 |
ie工业工程培训 深圳班（11月郭晓宁老师） 2013-11-01 18:14:04 | 收藏
| ie工业工程培训 深圳班课程信息： 【课程目标】： 了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观 对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施 |
ie工业工程应用实操培训（13年04月10日深圳班） 2013-01-11 22:56:01 | 收藏
| 【郑重承诺】 公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。 内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款，。 企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据 设定量化指标，未达指标不收相关费用。 【培训目的】 了解现场ie工业工程的基本知识，建立系统全局观 对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 理解现场管理的主要目的和手段 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 掌握工程改善报告及项目建议书的撰写 掌握改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，及如何促进企业提案改善风气的形成； 保持改善成效的有效防反弹机制措施 |
IE工业工程应用实操培训(郭晓宁11.30日上海班） 2012-10-24 14:54:21 | 收藏
| 培训时间： 2012年11月30-01（上海，报名中） 主讲老师：郭晓宁老师 培训价格：优惠价3200元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点） 提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 内训服务：本课程可为企业提供量身定制内训服务 课效保障：公开课：第一天课毕不满全额退款；内训，课前不收订金，课后满意再付款。 课程升级：本课程为捷埃梯机构精品课程，国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、顶新国际（康师傅）、顺丰速递、立白集团、顾家家居……等首选合作商――2012年度课程内容全新升级，融合更多优秀企业实用案例，实用实效，优质优价。 一、培训背景： 如果您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案： 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了 每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善 老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。 部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议. 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白. 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺. 改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 想学一套系统的改善方法,能用到工作中 二、培训收益： 系统掌握IE工业工程手法并应用于实际工作中： 了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则 明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节 学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费 掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率 掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费 掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率 改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气的形成； 维持改善成效的有效防反弹措施 |
IE（工业工程）--撬动制造业利润的锐器 2012-08-28 12:49:18 | 收藏
| 培训目的： 通过对ie工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握： 了解工业工程在生产现场管理中的作用 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 学会ie工业工程改善实操手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 学会识别、分析、解决问题的能力 合理精简人力及资源配置，降低企业成本，提升效率，优化企业系统 |
IE工业工程培训 2012-08-27 09:29:14 | 收藏
| 【培训收益】 通过系统的IE工业工程培训学习： 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 理解现场管理的主要目的和手段； 学习发现浪费的方法并分析浪费成因； 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力； 促进企业提案改善风气的形成； 系统掌握IE工业工程改善手法并能运用到实际工作当中，合理精简资源配置，降低库存，提升企业效率，优化企业系统 培训费用： 详情请来电咨询。 |
工业工程培训︱减员增效主题课程 2012-08-27 09:25:42 | 收藏
| 工业工程培训--减员增效主题课程： 公开课：全国各大城市（深圳、上海、杭州、大连、广州）循环举办公开课，定期开班。 内训课：由讲师驻企业内部授课，课前调研，课程内容可结合企业实际案例讲解，课程更具针对性。 【培训背景】 如果您有以下疑问，那么这堂工业工程培训课程将会带您找到答案： 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了 每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善 老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。 部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议. 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白. 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺. 改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 想学一套系统的改善方法,能用到工作中 |
IE工程师培训（ie工程人员培训） 2012-08-15 10:57:03 | 收藏
| 课程索引：IE工程师培训 IE培训 IE工业工程师培训 IE工程培训 ◆了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观 ◆对于有基础IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE工程师专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 ◆理解现场管理的主要目的和手段 ◆学习发现浪费的方法并分析浪费成因 ◆掌握工业工程（IE）改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 ◆提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 ◆建立现场浪费观念，掌握的提升效率的技术。 ◆改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气的形成； ◆保持改善成效的有效防反弹措施 |
ie工业工程培训︱工业工程专题︱提高生产效率︱IE实操课程 2012-07-30 15:47:04 | 收藏
| 内训课酬：详情请来电咨询。 课程目标： 通过对IE工业工程培训课程的学习： 了解现场IE的基本知识，建立系统全局观 对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 理解现场管理的主要目的和手段 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 建立现场浪费观念，掌握的提升效率的技术。 |
精益生产之ie工业工程培训 2012-06-29 13:09:41 | 收藏
| 【课程说明】 本课程是基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点： 1 严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念 2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。 3 该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—浙江湖州海信总经理李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理 4 内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练 【课程目标】 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 ； 理解现场管理的主要目的和手段； 学习发现浪费的方法并分析浪费成因； 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力； 促进企业提案改善风气的形成； 系统掌握精益IE改善手法并能运用到实际工作当中，合理精简资源配置，降低库存，提升企业效率，优化企业系统 |
IE工业工程及七大手法培训 2012-06-29 13:07:27 | 收藏
| 系统掌握IE7大手法并能运用到实际工作当中 |
IE培训（生产管理提效降本课程） 2012-05-28 15:42:34 | 收藏
| 通过对工业工程（IE）工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握： 1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处 2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 3、学会ie改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等 4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 5、学会识别、分析、解决问题的能力 |
ie工业工程实战培训课程（12.08.17深圳班） 2012-04-25 15:58:44 | 收藏
| 【课程背景】 如果您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了 每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善 老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。 部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议. 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白. 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺. 改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 想学一套系统的改善方法,能用到工作中 |
IE工业工程实战培训（12年7月13日太原） 2012-04-24 11:00:25 | 收藏
| 系统掌握IE工业工程手法并能运用到实际工作当中 1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处 2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等 4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 5、学会识别、分析、解决问题的能力 |
2014广州IE工业工程培训班（郭晓宁） 2012-04-20 15:13:10 | 收藏
| 2014年广州IE工业工程培训公开课： 培训目的：系统掌握IE工业工程手法并能运用到实际工作当中 【课程说明】 本课程是基于郭晓宁老师数百期IE工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点： 1 严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念 2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。 3 该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理 4 内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练 |