课程分类:战略管理
授课老师:李建立
适用对象:中高层管理者
课程报价:20000元
会员价格:8折
授课时长:1天
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课程收益:
企业战略
课程内容:
一、战略是什么
本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么
本质2:根据今天发生的事情决定如何有效的行动
本质3:根据资源预期决定今天做什么
本质4:关注目标的长远性和持久性
本质5:强调战略行为的系统性和整体性
本质6:强调规则突破与与众不同
二、中国企业兴衰的战略观察.
市场竞争的全方位展开
中国企业演变的三个阶段
企业生命周期的新轮回
战略原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
战略原则2:企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)
战略原则3:拥有清晰而简约的商业模式
战略原则4:注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
战略原则5:关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,具有比较强的风险意识
战略原则6:注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)
战略原则7:拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
战略原则8:注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
三、如何理解战略?
战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么
战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么
战略本质3:战略关注目标的长远性和系统性
战略本质4:战略需要坚决而灵活的执行
四、企业价值战略体系制定方法-5R法则
法则1、认识客户
案例:中国门户网站的战略危机
法则2、利润模式设计
案例1:中国房地产企业的前景
案例2:中国制药企业转型
法则3、组织重新设计
案例1:海尔集团组织体系调整制定
案例2:创维集团的组织分析
法则4、建设战略执行文化
案例1:联想文化的三步曲
案例2:康柏转型的文化障碍
法则5、重组业务板块
案例1:德隆集团的金融板块与产业板块的关系
案例2:华立集团的摸高战略
五 企业价值战略执行体系如何建设
1、战略目标分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
案例:中国电信企业转型时期的管理再造
案例:郭士纳在IBM转型时期的策略
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