课程分类:领导力
授课老师:张见明
适用对象:技术背景的管理者、新任经理
课程报价:60000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
通过分析技术工作的特点和管理工作的要求,帮助经理们调整心态,转变工作方式,发挥管理者的作用和组织效能,以团队力量完成企业目标。具体包括:
1、 了解技术工作与管理工作的差别,有意识地从技术人员的思维方式到管理者思维方式和行为的转变。
2、 明确管理者应该担当的角色,并了解管理者在角色认知中常见的错误。
3、 掌握管理者必备的管理技能,包括带领团队、绩效管理、沟通、授权激励、领导力等技能。
课程内容:
第一讲 技术工作与管理工作的比较
技术工作的面向对象
技术工作的考核指标
技术工作的沟通方式
管理工作的特点
管理中常见问题分析
管理是什么
从面向事到面向人
实现从业务人员/技术人员到管理者的转变
明确上级和下级的期望
管理者应具备的基本观念
第二讲 管理者角色的转变
管理者的重要作用、角色和使命
管理者的五大工作
优秀管理者的素质模型
管理人员的五大角色转变
管理者在执行上常犯的错误
下属职业经理常见的角色错位
经理作为下属的四项职业准则
部门经理的基本管理工作
什么是部门经理真正应该做的事
案例:角色自我认知分析练习
第三讲 带领团队的艺术
团队发展的四个阶段
团队信任训练
成功团队的要素
对下属绩效的管理
绩效管理的四步法
目标设定在绩效管理中的应用
如何进行绩效面谈
第四讲 如何授权与激励员工
授权的艺术
授权的原则和方法
人性需求与激励理论
有效的激励方法
低成本激励方法
批评与表扬的艺术
第五讲 管理者的时间管理
经理为什么总是很忙
第四代时间管理
四象限工作分析
时间自然法则与工具
时间管理的基本原则
如何进行工作分类
如何区别什么是重要的和紧急的工作事项
如何提升自我工作效率
个人工作案例分析
时间管理的案例分析
如何避免时间浪费
案例:时间管理实际案例分析
第六讲 领导的艺术
领导者的五种特质
改造型、交易型领导
领导与管理的区别
如何应用权力和影响力
情景化领导艺术
张见明视频地址http://www.tudou.com/home/item_u21787118s0p1.html 可直接下载。
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