课程分类:人力资源
授课老师:闫伟
适用对象: 企业中高层管理人员
课程报价:25000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
|
课程收益:
使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响;
使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性;
使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤;
使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点。
课程内容:
一、企业后备人才梯队的价值与作用
人才与后备人才
企业核心竞争力的六大要素
什么是人才
什么是后备人才
人才的可持续发展
人才发展
人才的可持续发展
这个时代与这个时代的人才
人才的价值
历史价值
现实价值
未来价值
著名企业人才价值案例分析
后备人才梯队的作用
后备人才梯队的核心作用
成功与失败的案例分析
二、企业后备人才梯队建设的现状分析
后备人才梯队建设的常见问题
缺乏战略
流于形式
任人唯亲
缺乏科学的培养
没有合理的退出机制
缺乏激励机制
问题剖析与解决措施
缺乏战略的问题剖析与解决
流于形式的问题剖析与解决
任人唯亲的问题剖析与解决
缺乏科学的培养的问题剖析与解决
没有退出机制的问题剖析与解决
缺乏激励的问题剖析与解决 三、后备人才梯队的体系搭建与实施
后备人才梯队体系的要素解析
战略解析与战略要点
人才台账解析与建立
人才测评解析与实施
激励机制解析与执行
流动机制解析与建设
实施的制度保障
如何建立制度
建立什么制度
实施的组织机构
组织机构建立要点
岗位职责与分工
实施的有效管理
有效管理的内容
有效管理的方法
实施的检查控制
如何进行有效的检查控制
达不到要求时的改进措施
四、企业后备人才梯队的正确使用
正确用人要三看
关联资源
胜任能力
需求动机
提升绩效靠三配
能力搭配
性格搭配
男女搭配
凝聚人才有三艺
用人胸怀
用人标准
用人胆识
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。