课程分类:领导力
授课老师:闫伟
适用对象: 企业各层级管理人员,或有待培养成为管理干部的人员。
课程报价:50000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
提升管理者角色认知能力,职业素养与责任意识,提升竞争力,更好地迎接挑战。
了解激励原理与激励理论,学会有效的激励团队成员,打造高效激情团队;
使学员深刻理解企业文化的内涵及其作用,学会如何在企业管理过程中运用企业文化。
构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。
课程内容:
第一单元 管理者角色认知
认识管理与管理者
管理者是干什么的
管理者的领导责任
管理概念示意图
管理者的角色与变换
作为上司下属的角色
作为平级同事的角色
作为下属上司的角色
管理者的职责与任务
企业各层级人员的具体任务
角色错位的常见表现
管理者的四大职责
管理者责任心训练
管理者责任心的对比
责任心三问
优秀领导的基本思维原则
遵守承诺承担责任
第二单元 管理者领导力塑造
影响领导权威的因素
工作作风对领导权威的影响
生活作风对领导权威的影响
领导魅力的六步塑造
以德服人,舍得放下
以情感人,亲和关心
以智赢人,思路为先
以诚待人,宽容正直
以形悦人,踏实做事
以己正人,勇担责任
领导影响力的七大来源
法定权
奖赏权
惩罚权
关联权
信息权
专家权
人格权 第三单元 高绩效团队打造
对高效能团队的期待
团队-高效能组织的基石
诊断团队的发展阶段
高绩效团队的特征
建立高效团队的步骤
正确用人打造完美致胜团队
正确用人的策略
正确用人的法则
正确用人的标准
正确用人的胸怀
正确用人的胆识
有效授权打造高效团队
管理者不授权可能的原因
有利于达成良好授权效果的时机
有效授权的步骤
有效的授权监控
有效激励打造激情团队
激励原理与激励理论
从需求层次论看员工需求
管理者的非物质激励菜谱
因人而异的激励艺术
第四单元 以人为本创建企业文化
沟通文化是企业顺畅的通道
与上级的无障碍沟通管理上司的期望
与平级的善意沟通消除隔阂实现双赢
与下级的有效主动沟通彰显领导艺术
和谐文化是企业健康的关键
尊重差异建立美好关系
正确处理冲突合作制胜
培育亲情文化企业为家
执行文化是企业绩效的保证
执行危机--职业人价值观的偏离
管理者必须首先是执行人才
做好企业执行的三个流程
创新文化是企业活力的灵魂
对创新的认识
企业创新实务
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